ACCOMPAGNER LA TRANSITION
POUR LES TERRITOIRES RURAUX ET L’AGRICULTURE
L'agriculture et les territoires ruraux
Vous êtes :
- un organisme départemental, régional ou national concerné par les thématiques agricole et rurale
- un organisme ou une association professionnelle et interprofessionnelle de la filière agricole
- une collectivité territoriale et de communauté de communes
- une entreprise du secteur agricole
- un acteur de l’économie sociale et solidaire en secteur rural
Concerné par des projets de développement ou de transformation.
Pourquoi travailler avec St(e)er ?
- Construire une politique locale ou un programme efficient sur le territoire en mobilisant les acteurs
- Soutenir les initiatives et le développement local durable
- Accompagner la mise en œuvre d’un projet alimentaire territorial et l’évolution des pratiques agricoles qui préservent les ressources naturelles et la santé
- Evaluer l’impact de politiques, de programmes ou de projets et communiquer sur les réalisations et leur plus-value
- Comprendre les enjeux de fonctionnement et de management dans les organisations pour les faire évoluer vers davantage de transversalité
- Mettre en œuvre une démarche de transformation organisationnelle pour s’adapter à de nouvelles attentes
- Réussir ses transformations et innover en mobilisant le facteur humain dans les évolutions organisationnelles et techniques.
Les expertises de l'équipe St(e)er
1. Analyse partagée
Selon l’objectif de la mission, l’analyse partagée prend la forme d’un audit organisationnel, d’un état des lieux thématique, d’un diagnostic territorial ou de l’évaluation d’un programme ou d’une politique …
- Réaliser un diagnostic territorial thématique
- Déployer des outils diversifiés adaptés à vos besoins (mener des entretiens d’investigation, ateliers collaboratifs, entretiens individuels et collectifs, enquête en ligne, animer des réunions participatives…)
- Mener une analyse rigoureuse portant sur des aspects stratégiques et politiques, territoriaux, organisationnels, partenariaux, budgétaires, managériaux en termes d’enjeux, de performance, d’efficience, d’impact, de risques
- Evaluer des programmes, des projets et des expérimentations et innovations.
2. Co-construction de nouvelles perspectives stratégiques
L’implication des acteurs d’un territoire offre une diversité des points de vue pour envisager de nouvelles perspectives.
- Faciliter la concertation et la coopération au service d’une démarche de transition dans les territoires avec les acteurs socio-économiques, les professionnels de l’agriculture et des parties prenantes locales
- Formuler des réflexions et des idées partagées, co-construire des préconisations
- Redéfinir les dynamiques et les objectifs d’une transformation locale cohérente sur le plan économique, social, écologique et culturel
- Penser et mettre en œuvre de nouvelles pratiques, à l’échelle d’un territoire ou d’une entreprise agricole, afin de répondre aux nouvelles attentes de consommation, d’approvisionnement local et respectueuses du revenu du producteur
- Accompagner l’élaboration de politiques, de programmes et de vos projets
- Déployer la performance organisationnelle et financière.
3. Élaboration de feuilles de route
La traduction opérationnelle de votre nouvelle stratégie implique une structuration de la méthode et un effort permanent d’adaptation au plus près des objectifs visés, des besoins de chaque acteur et des ressources du territoire.
- Transformer des projets de développement local en plan d’action cohérents avec d’autres programmes et de manière économiquement et socialement acceptable
- Mettre en place le pilotage de vos projets et le structurer avec des instances, des groupes de travail et des instruments de suivi efficaces
- Elaborer des objectifs visés, des objectifs opérationnels, fixer des étapes et des échéances
- Définir la démarche de suivi de la qualité et des indicateurs d’évaluation pour suivre et valoriser la qualité du travail engagé
4. Appui à la mise en œuvre
La mise en œuvre d’initiatives d’acteurs et de projets de développement local nécessite un pilotage stratégique des actions, le soutien de nouvelles coopérations, comme l’appui à la mise en œuvre de nouvelles pratiques professionnelles.
- Accompagner vos instances de pilotage et la direction de projet
- Soutenir le développement de vos projets et des initiatives collectives locales
- Appuyer vos démarches de coopération, de mutualisation
- Structurer et mettre en œuvre des transformations territorialisées
- Favoriser l’appropriation et la mise en œuvre des feuilles de routes par les acteurs du territoire et les parties prenantes des projets
